不忘初心 方得始终

郅辉集团2018年上半年工作总结会暨下半年工作计划会圆满举办

2018年7月26日至8月4日，西安郅辉企业集团（以下简称“郅辉集团”）上半年总结会暨下半年工作计划会在红星美凯龙太白店六层会议室召开。集团总裁范保强、常务副总裁高显佐、各分子公司领导班子成员、郅辉集团各职能部门负责人出席了此次大会。各分子公司领导分别回顾了2018上半年的经营成果和工作，并在此基础上就下半年的重点目标任务和公司明年的业务发展进行规划布局。

与会领导合影

总结经验 相互学习

2018年，在郅辉集团总裁范保强的带领下，各分子公司相互扶住相互竞争，比学赶超，基本完成了半年目标任务。

以红星美凯龙太白店为代表的优秀分子公司稳步发展，通过4月与红星美凯龙龙首店共同举办“陕耀十年”活动进一步拓宽市场影响力。盛龙广场在上半年工作中取得明显进步，成功引进签订袁家村、鲜芋仙等知名品牌，成功扩大郅辉集团在北郊影响力。作为集团支柱企业的地产公司，在上半年销售中持续发力，完成半年度任务指标129%。金泉物业通过自身努力，提升业主满意度，在上半年回收的1477份调查问卷中，总体满意率达到92.31%，成功实现业主口碑层面的提升。郅奥网络上半年实现新装用户219户，更改线路及套餐630户。

2018年集团突破经营管理固有模式，提升经营管理管控手段，整合企业内部资源，充分提升内部管理效率。同时，增强服务，打造服务型学习化的组织和人才梯队，企业风险管控日益完善，加快企业现代化信息化建设。强化集团预算管理，合理调配集团资金用途。企业文化多样性发展，更加突出对于员工成长的关怀，极大增强集团员工的凝聚力和向心力。

集团常务副总裁：高显佐

总结经验 把握机遇 勇于挑战

2018上半年已划上圆满的句号，但郅辉集团秉持着“立足古长安，引领新生活”的发展态度，审时度势，紧握“大西安”规划发展的黄金时代，及时总结经验，将行业最新动态和企业自身特性相结合，将最终获得稳步前进的成果。

集团财务总监王志林、集团人力资源部经理陈芳、集团审计监察法务部经理刘浩兵三人从财务、行政人事、监查审计三个方面做相应汇报。随后集团人力行政副总李大炜从目标责任，综合考评，多维度三个方面对各分子公司和集团总部的考评结果进行逐个分析，对所出现的问题逐一罗列，使得各分子公司对自己上半年工作中出现的不足有更清晰的认识。郅辉集团总裁范保强最后做了总结发言。

总裁范保强发言

工作学习优秀 业务明确目标

在工作中学习优秀，在业务上明确目标责任，要不惜气力落到实处。对于下半年的工作要有目标，有措施，有责任，有考核，有奖罚，防范风险，强调信用，规范工作。

在工作中学习优秀，作为集团的标杆和旗帜的红星太白店和上半年进步明显的盛龙广场、红星龙首店以及金泉物业，都是应该被学习的对象。我们应该看到并学习来自盛龙广场管理层的担当；来自红星龙首店对于能源管理的决心；来自金泉物业的大局观。

关于工作方式、工作方法

工作思路的偏差会导致实践的偏离，解决工作思路方式方法十分重要。要做到以下几点：首先要有执行力，要靠迅速的执行力才能抓住转瞬即逝的时机。其次要有服务精神，要充分发挥“店小二”的服务精神，全力支持一线单位。第三要有工作前瞻性，在完成自身基本任务的同时，要多想多提升，不能只看眼前既得利益。最后，狠抓安全质量，不将程序流于形式，不将安全和质量挂于表面。

靠结果生存

对于各分子公司而言，最终的结果是经营效益；对于集团管理部门而言，最终的结果是对于企业的规范化，对于风险的管控，对于成本的控制等的水平。

半年总结会议是对上半年的总结也是下半年的开始，是承上启下的关键时候，我们要针对不足找出方法并加大力度整改，全面追赶超越，确保年底任务全面完成，为2019年打好基础。

2018年下半年，我们相信，只要我们同心协力，郅辉的平台就是我们的利益共同体、事业共同体、命运共同体，我们必将携手共创、共享、共赢！